Гендиректор Cisco: «Передбачуваність і результат — ось що дивує партнерів у ЄС»

На панельній дискусії "Як міжнародний бізнес розвивається в Україні", що відбулась у межах Invest Summit 2025, керівники чотирьох глобальних компаній обговорили трансформацію підходів до управління, інвестицій та розвитку.

Спікери:

• Сергій Мартинчук, генеральний директор Cisco Україна
• Михайло Бубнов, генеральний директор Schneider Electric Україна
• Юрій Тромса, керівник компанії Peikko Україна
• Андрій Трофімов, старший директор з розробки ПЗ, керівник західноукраїнського офісу EPAM Україна
• Модератор — Артем Щербина, директор з інвестицій Capital Times

Cisco: Україна в топі з передбачуваності, попри війну

Сергій Мартинчук заявив, що за останні два роки ключові критерії ефективності бізнесу суттєво змінилися. Якщо на початку війни у глобального офісу було лише одне питання — "Ви живі?", то зараз він бореться за новий наратив про Україну:

«Ми намагаємося повернути гру з концепції “країна-жертва” до ідеї, що Україна — це джерело інновацій, досвіду і стабільності».

Він підкреслив, що Україна — одна з небагатьох країн, де компанія може точно прогнозувати квартальні результати:

«Ми кажемо: “Закінчимо з такою цифрою” — і так і відбувається. Європейські офіси часто не потрапляють навіть у допустимий діапазон».

«Україна стала прикладом передбачуваного бізнесу у непередбачуваних умовах».

Водночас Мартинчук наголосив:

«Ми не боремось за мільйони — ми даємо досвід, який неможливо повторити ніде у світі».

Schneider Electric: Перебудова енергосистеми стала вікном для зростання

Михайло Бубнов заявив, що компанія відновила повноцінну роботу через 6 тижнів після повномасштабного вторгнення, опираючись на 30-річний досвід ведення бізнесу в Україні.

«Ми проходили всі кризи. Війна — ще один челендж. Ми знали, як діяти».

Бубнов прямо визнав, що зруйнована енергетична інфраструктура стала поштовхом для зростання:

«Це звучить цинічно, але руйнування ТЕС і розподільчих мереж — це наш драйвер зростання. Наша задача — забезпечити електроенергію кожному селу, кожному офісу».

«Ми вже на рівні, вищому за довоєнний. У нас strong double-digit growth, і це продовжується».

Також він підтвердив, що компанія вже сформувала тристоронню стратегію розвитку в Україні на найближчі три роки — без очікування завершення війни.

EPAM: Головне — збереження команди та довіра клієнтів

Андрій Трофімов зосередився на людському факторі в управлінні під час війни. Він зазначив, що компанія зберегла і навіть розширила команду, відкривши нові офіси в безпечніших регіонах і релокувавши 4 тисячі співробітників за кордон.

«У 2022-му нас питали, чи взагалі можливо вести бізнес в Україні. Зараз у цьому ніхто не сумнівається».

Щодо галузевої динаміки, Трофімов навів статистику:

«Виручка українського ІТ впала з $7,3 млрд у 2022 до $6,4 млрд у 2024, але темпи падіння сповільнилися».

«Наш пріоритет — не зростання за будь-яку ціну, а збереження операційної ефективності, команд і довіри».

Peikko: Бізнес-план до 2028 року — попри війну

Юрій Тромса розповів, що Peikko офіційно вийшла на український ринок у квітні 2024 року, відкривши виробництво в Білій Церкві.

«Ми будуємо бізнес не за обставинами, а за стратегічним планом. У нас вже затверджено план до 2028 року».

Він визнав, що обсяг інвестицій прив’язаний до безпекової ситуації, але основні процеси — виробництво, продажі, розвиток команди — функціонують без зупинок.

«Ми не маємо ілюзій, але маємо чіткий план. І ми його виконуємо».

Учасники дискусії зійшлися на думці, що війна не стала підставою для виходу з ринку, а навпаки — змусила переосмислити бізнес-моделі.

Висновок: Україна — не "виняток на виживання", а приклад сили трансформації

Учасники дискусії зійшлися на думці, що війна не стала підставою для виходу з ринку, а навпаки — змусила переосмислити бізнес-моделі.
Всі компанії інвестують, планують на роки вперед і доводять, що український ринок може бути не просто «витривалим», а інноваційним і системним навіть у найжорсткіших умовах.